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20090624南投之旅第四天
昨天晚上一直在下大雨，還好早上天氣終於放晴了，
<朵莉絲的家>真的是很溫馨的民宿，離開前再多照了幾張庭園的照片，
希望下次有機會再來囉!!
離開了民宿，我們先到昨天原本要去但因為下雨取消的<三育基督書院>，
他們有一片廣大的草皮，而且進校門就有一整排高大的行道樹，
整個風格非常舒服，真的很漂亮!!
逛完校園，就是準備去買台茶18號(紅玉)的時間了，
我們前往附近的<日月老茶廠>，
他是台灣農林公司的製茶場，非常古樸，
一進去茶廠，彷彿進入時光隧道，
回到我們小時候的美好時光，
我們在這買了一罐台茶18號(紅玉)、一罐東方美人茶(椪風茶)及一盒花茶茶包，
總共1000元，還算划算，回家試飲之後，
我對紅茶的觀念真的有點改觀了，原來好的紅茶真的不錯喝耶，
下次大家有到日月潭玩，我真心推薦，
一定要買一罐紅玉回家泡泡看，一定會讓你有意想不到的好滋味!!
結束了購物行程，我們轉往文武廟，
那兒的視野很好，可以欣賞到日月潭整個湖面的風光，
日月潭果然是大陸客的最愛，到處都是操著不同口音的遊客，
我們在文武廟求了兩個平安燈籠，
一個是財源廣進、一個是身體健康，
希望都能實現囉!!
接著我們到下方的孔雀園，
哇!!真是驚呼連連.....
這是我身平第一次看到這麼多的孔雀，而且很多都開屏，
真的很特別，而且很漂亮，
尤其是白孔雀開屏，真的是美極了!!
之後發生了在這趟旅程中的一段小插曲，應該是大插曲才對!!
我的FOCUS竟然，發不動了!停在孔雀園!!
真叫人生氣，旅程還有兩天，竟然這麼不給面子，
我們先找了修車廠的人來看，他說電池沒電，而且壞了，需要換電池!!
原本想說好吧，只好這樣，但他電池開價竟然要3000，真的太坑人了，
還好惠斐的弟弟晚上沒事，我們跟修車廠的人接了電發動車子後，
先開到民宿，然後晚上再叫她弟弟來跟我們換車，繼續下一天的旅程，
我的車真的很怪，常常都電瓶出問題，真不知是我衰還是車子爛!!
算了，反正還有車開，真的很謝謝他啦!!!
有認識修車的朋友真的很不錯，但常常麻煩他真的是不好意思，
所以之後的旅程就改開惠斐的VIOS了 @_@........
今天要住的是<明月湖>，是一間靠湖邊的平價旅店，
風景真的很好，可以看到整個日月潭，
雖然房間是這幾天住的民宿中比較普通的，
但至少乾淨，而且景觀超好，所以還算不錯囉!!
休息一下之後，就到了遊湖的時間了!
這是日月潭的必遊行程，其中會經過拉魯島(光華島)及玄光寺，
湖上風光還真不錯，可以看到涵碧樓、水社碼頭......等景點，
去日月潭記得要去遊湖喔!!
遊完湖後，到岸邊休息欣賞湖景，傍晚的日月潭別有一番風味喔!!
而且終於不熱了，徐徐的風吹來格外的舒服!!
今天的晚餐是民宿附的風味餐，因為惠斐的弟弟來幫忙修車，
所以一起吃晚餐，因此我們多加250變成三人份，
菜色不錯，也不錯吃，總共六菜一湯，
還蠻划算的!!

***陌生的地平線***
***陌生的地平線***
那些詩句
還躺在你的臂彎
樹影卻在倒退
車身馳向陌生的地平線
飛速前進的
不是列車 是時間
我依然是澎湃的大海
固守一方 洶湧 激越
黑色浪花像黑色的諾言
湧向你 湧向
泥沙厚積的海岸線
對你 對夢 對生活 對命運
我總是這樣
衝動 固執 狂野
我總是用淚水 用詩句 用時間
不停地說著 疼痛 和 熱愛

迷上檜木香的好生活
你對台灣的印象是什麼呢 ? 有什麼特色呢？
阿里山小姑娘的印象當然是阿里山，因為一年四季都很不同的美景變化。
3月時有美麗的櫻花和看看那阿里山小火車，是一定要的啦!
阿里山森林遊樂區中，還有著美麗的姐妹潭。
阿里山森林遊樂區中都可以看見許多的台灣檜木。台灣檜木是檜木中最頂級的樹種，所以也稱為是台灣的國寶 。
阿里山小姑娘的檜木產品來源皆是從林務局合法標售取得，
不同於外面賣的檜木有許多是大陸檜木及越南檜木。 
台灣有全世界最棒的木材『台灣檜木』， 台灣人很幸運的可以沉浸在芬多香氣間的檜木氣息中。
阿里山小姑娘喜歡把台灣檜木的味道溶入生活中，
因為台灣檜木獨特的清新香味，是任何化學香料無法取代的。 
使用台灣檜木午安枕睡覺，就像是身處大自然間，讓人十分的放鬆， 是其他枕頭無法做到的。
用台灣阿里山檜木球香包，放在生活中想放的位置，時時享有森林的檜木香味。 
◎絕對100% 台灣檜木提鍊 ◎精製純化滴滴精純 ,溫和、溫潤品質保證 ◎純正阿里山檜木精油，呈紅金色透明狀 ◎滴入2~3滴的精油至台灣檜木聞香瓶?,可隨身帶著聞香 ◎外國客戶日本人的最愛.台灣國寶.阿里山檜木精油
台灣阿里山檜木球枕頭使用的壽命可到達10年以上，甚至更久。
檜木球，會一直持續的釋放芬多精。
且沒有一般枕頭會有有滋長細菌、塵蹣的問題。
阿里山小姑娘都是用原木的檜木筷子， 吃飯時可聞到香氣，彷彿置身在森林用餐。
保養方式只要將筷子洗淨風乾，檜木香將永久散發。
如果你想了解更多的檜木製品與檜木精油，歡迎到我們的網站參觀選購! 檜木精油的部份有小容量的可供購買體驗喔。
台灣國寶.檜木精油 ~~ http://www.okno1.com.tw

人生五隨(禪)
桃花舞春風 (<--- - 點選可以連結欣賞ㄜ )
三伏天，禪院的草地枯黃了一大片。「快撒點草種子吧！好難看哪！」小和尚說。「等天涼了。」師父揮揮手：「隨時！」中秋，師父買了一包草籽，叫小和尚去播種。秋風起，草籽邊撒、邊飄。「不好了！好多種子都被吹飛了。」小和尚喊著。「沒關係，吹走的多半是空的，撒下去也發不了芽。」
師父說：「隨性！」撒完種子，跟著就飛來幾隻小鳥啄食。「要命了！種子都被鳥吃了！」小和尚急得跳腳。「沒關係！種子多，吃不完！」 師父說：「隨遇！」半夜一陣驟雨，小和尚早晨衝進禪房：
「師父！這下真完了！好多草籽被雨沖走了！」「沖到哪兒，就在哪兒發！」師父說：「隨緣！」一個星期過去。原本光禿的地面，居然長出許多青翠的草苗。一些原來沒播種的角落，也泛出了綠意。小和尚高興得直拍手。師父點頭：「隨喜！」
**文章為網路郵件分享,所有權屬於原創作者,若有侵權,立刻刪除**
小和尚的師父的話很令人省思，
但或許是小姑娘的經歷還不夠，
看似懂卻又有點迷惑但卻又身有同感 ~。
那這小故事帶給您什麼讀後感呢?
居家的好幫手 ~阿里山檜木精油.阿里山檜木球 >>>
阿里山檜木球(生活篇)
阿里山檜木精油(日常篇)
阿里山花季~汔車一日遊 : ?行行程約4小時,若末到貴賓館,?行需3.5小時嘉義 - > 阿里山森林遊樂區大門 -> 旅客服務中心 ->第一管制哨-> 梅園 ->沼平公園 ->台灣一 葉蘭展示區-> 沼平車站 ->姊妹潭 -> 木蘭園-> 受鎮宮-> 香林橋-> 象鼻木->高山植物園->慈雲寺 ->樹靈塔 ->阿里山香林神木-> 神木頌亭 -> 阿里山神木 -> 土地公廟->三代木->阿里山賓館 -> 第一管制哨-> 商店區->大門 ->嘉義

設計提案制度
兩年前我在規劃公司的年度計畫工作時，除重新檢視公司的願景與策略外，並根據平衡計分卡的邏輯，同步思考如何能在學習與成長構面多加些力道，在組織文化及人力資源上及在無形資產上，做一些紮根的工作。
改善是公司的主要策略之一，我們在三年前引進NPS(New Production System)，NPS是採團隊模式，設定主題共同研究與改善，希望能透過降低浪費、改善流程作業，有效提升公司營運效能。以改善為主軸，我考慮推動提案制度，希望推動全員改善，從自己的本分工作做起，一點一滴累積改善經驗與成果，並為公司文化注入改善的因子。
我告訴董事長關於我的想法時，他提到，「我們十幾年前就做過了，搞了一個品管圈，還到處去觀摩！」。而開始徵求其他人意見時，負面的聲音更多，「提案制度不是已經存在幾十年了嗎？哪有什麼新意！」；「哎呀，正常工作已經做不完了，誰有空去搞什麼專案！」；「我們平時都在改善呀，這些都是我們的本份工作，幹嘛要弄個活動出來？」；「這些專案看多了，哪一次不是無疾而終？」…一大堆啦，幾乎沒有什麼認同的聲音，看好度不高，我則是鐵了心，一定要把提案制度做好。
我開始研究提案制度，過去公司就有推過，不是一陣子就停息，要不就是胎死腹中，不過至少是一個失敗的經驗；在谷歌上蒐集其他公司的做法，或者直接打電話去請教別人；當然，自己也買了一些書籍研究。慢慢的我發現幾個成功與失敗的因素：
1. 作業流程的設計
我發現蠻多人設計提案制度都會採用審查委員會的模式，包含我公司前次失敗的推動亦是如此，提案人將其提案送交給某負責人，公司對提案通常期待會有很大的效益，然後每月(或定期)召開審查委員會，審理提案內容並核定獎勵。我不知道這方式好不好，我卻在一本書中發現日本，包含豐田汽車，並不是這麼做的，他們認為自身工作的改善，提案應該由第一線主管來審核，因為第一線主管最清楚提案的內容、允當性、執行與否、提案的價值與獎勵程度。我相當認同日本人的觀念，決定模仿日本的做法。
2. e化設計
多數推行提案制度的公司採用提案單及提案箱模式，在規定好的表格中填入提案，交給提案幹事/部門主管/推動部門，copy給審查者，結案後歸檔(當然，也許會擇優張貼公佈)。這樣的方式，速度慢、浪費成本、不容易保存、對知識的累積也沒麼幫助。我決定e化，設計電子提案單，即時簽核、永久保存。
3. 獎酬配套
提案制度推動成績較佳的公司，發現他們所規劃的獎勵並不高，而且參與率高，讓我在思考獎酬配套時，推動的對象儘量以全員為目標，就像銷售一樣初期要先舖貨，讓每一個人都能參與提案，因此不僅要獎勵，而且需要求或強制，也許會有很多反對的聲音或負面效果，但我相信不這麼做，速度太慢或可能會無疾而終。
有了以上這些概念，我開始著手提案制度，以下是我設計的內容要點：
【目的與方向】
◎提案制度的幾個階段性目標：1. 先求有再求好，提高參與率及提案件數；2. 強化提案品質，落實執行，產生經濟效益；3. 注入全員主動改善創新的企業文化。
◎改善是從業人員、管理者、到經營者的所有人員全員參與的行為，任何人都會才是改善。
◎改善是持續的、微小的進步，一點一滴累積而成，是從事此工作的一般能力與常識範圍內能做的事。
◎改善提案是從業人員能力與潛能的開發，是提昇從業人員為自己工作負責的態度。
◎以改善自己本身的工作為主，能夠執行的提案才是好提案，鼓勵改善完成後才提出提案。
【小案小流程、大案大流程】
◎這是我參考日本案例而設計的模式，因為改善是由自身工作、由小做起，大部分的改善提案均屬於小型改善，我乾脆把權限下放，所有的提案均由第一線主管審核，審核提案恰不恰當？有無執行？該給予何種獎勵？只要第一線主管簽核，我就付獎金。
◎當該提案想要爭取更大獎勵、複雜度高、或者需要跨多部門協調執行，全部送到我這裡來，我來召集研擬可行性、協調執行團隊、確保執行完成。這就是大案大流程，例外狀況例外處理。
◎提案完成才予以獎勵。提案沒有執行等於零，因此我要求所謂的結案，不僅指提案提出，而且要完成結案，如果預估會有多大的經濟效益，也要看到它真正實現才算完成。同時我也鼓勵提案完成後再來提出，這樣可以確保提案已執行。
這三個主軸構成我的提案制度流程辦法。
【NOTES提案系統】
我公司採用NOTES電子公文作業已經有好幾年，舉凡制度規章、簽呈聯絡單、採購請修等大部分辦公室作業，均是電子作業，速度快且資料保存完整。因此在規劃提案制度同時，我也著手設計提案系統，主要包含電子提案單、簽核流程、搜尋排序統計知識庫、簽核及執行延遲控管等，包含每一流程步驟設計、每一選項條件的畫面、各項防呆措施等，著實花了我不少功夫，最後再讓MIS人員看著我的流程圖與畫面雛型，寫成NOTES的script及資料庫，從設計、撰寫程式、到測試完成，大約花了三個月的時間。
從2004年9月開始有此構想，爭取到公司認同，開始規劃提案制度的流程辦法，以及NOTES提案系統，同時提撥一筆獎金預算，一直到2005年1月中旬才正式公佈上線，這時候，專案推動的挑戰才剛剛開始。
我把獎酬配套寫在下一篇文章：「推動提案制度」，因為獎酬配套是推動提案制度的主要利器之一。待續。